Services et mandats
Deux façons de travailler. Une revue a un périmètre et un honoraire fixes et laisse à la famille une image de son propre family office. Un mandat place un associé dans un rôle opérationnel au sein de la structure jusqu’à ce que le travail soit fait.
Un périmètre défini, un honoraire fixe, une date de fin
Une revue a un périmètre défini, un honoraire fixe convenu avant de commencer et une date de fin. Rien ne se poursuit ensuite, sauf si la famille le demande.
Audit de family office
Une lecture indépendante d’un single family office sur cinq domaines : structure, équipes, coûts, allocation d’actifs et gouvernance. Quatre à huit semaines, un honoraire fixe convenu avant de commencer et un rapport que la famille peut utiliser sans nous.
L’auto-audit en vingt questions
Les questions que nous posons lors d’un audit, sous une forme que la famille peut parcourir elle-même en un après-midi. Vingt questions, sans conseiller dans la pièce.
Un associé au sein de la structure, jusqu’à ce que le travail soit fait
Un mandat commence là où une revue s’achève, ou de lui-même. Un associé travaille au sein de la structure de la famille, aux côtés des personnes déjà en place, jusqu’à ce que le travail soit fait. Puis nous partons.
Chacun des trois est détaillé dans notre approche : ce que nous faisons, quand les familles nous appellent et ce qu’il leur reste.
Vous hésitez entre les deux ?
Si vous ne savez pas laquelle des deux formules convient, un entretien de 30 minutes avec un associé suffit généralement à le dire. Nous dirons aussi quand la réponse n’est ni l’une ni l’autre.