De l’expertise et du temps pour les familles et leur family office.
Une transmission entre générations, la vente d’un actif majeur, un projet pour lequel le family office a besoin d’aide. Nous conseillons et, si on nous le demande, nous intervenons aux côtés de l’équipe du family office et des conseils de la famille.
Nos associés ont fait ce travail de l’intérieur des family offices.
Nos associés ont travaillé pour des familles au sein de leur family office, comme dirigeant, comme conseil ou comme membre de son conseil. Ils connaissent les ressorts d’une famille, le fonctionnement quotidien d’un family office et les points où l’un et l’autre peuvent déraper.
Rencontrer les associés
Gilles ErulinAssocié fondateur
Isabelle IraniAssociée
Paul ReynoldsAssocié
Andy WadleyAssocié
John SaundersAssocié
Aymeric ErulinAssocié & COOQuand on nous appelle.
Une transmission entre générations
Le fondateur prend du recul, ou n’est plus là, et la nouvelle génération reprend un family office conçu pour quelqu’un d’autre. Nous aidons la famille à décider de ce qui change, puis nous accompagnons le family office dans ce changement.
En savoir plusLa vente de l’entreprise familiale ou d’un actif majeur
La famille cède son entreprise, ou une participation de contrôle. Nous menons le processus pour le compte de la famille, avec les conseils qu’elle a déjà choisis, pour que le family office puisse continuer à faire son travail.
En savoir plusUn projet pour lequel le family office a besoin d’aide
Le family office doit se créer, évoluer, revoir son allocation ou pourvoir un poste vacant, sans avoir le temps ni l’expertise pour le faire seul. Nous menons le projet sur le terrain, avec l’équipe du family office et les conseils de la famille, jusqu’à ce qu’il aboutisse.
En savoir plusL’essentiel de ce que nous faisons ne tient pas dans une page de service.
Les situations sans nomComment nous aidons.
Nous conseillons
Nous épaulons la famille et l’équipe du family office quand il faut un second avis avant une décision, ou la revue d’une structure, d’une équipe ou d’un portefeuille.
Nous intervenons
Un associé travaille au sein de la structure, pour mener un projet ou tenir un poste par intérim, jusqu’à ce que le travail soit fait.
Nous représentons
Un associé représente la famille au conseil de son family office ou à son comité d’investissement, ou préside le conseil de famille en indépendant.
Nous facilitons
Nous facilitons la gouvernance familiale et la transmission d’un family office ou d’une entreprise, en voix indépendante à laquelle tous les membres de la famille peuvent faire confiance.
Nous trouvons les bonnes personnes
Quand la famille n’a pas encore les personnes dont elle a besoin, nous les lui présentons grâce au réseau des associés : un trustee, un avocat, un banquier ou un cabinet de recrutement de dirigeants.
Ce que nous entendons des familles et de leur family office.
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01 Nous allons vendre l’entreprise familiale et personne dans notre équipe n’a jamais mené un tel processus.
Nous apportons l’expérience des fusions-acquisitions dont l’équipe interne n’avait pas eu besoin jusqu’ici, nous menons le processus du côté de la famille avec les conseils déjà choisis, et le family office reste libre de faire son travail quotidien.
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02 Nous avons un projet que le family office ne peut pas mener en plus de son travail quotidien.
Une restructuration, un audit ou la refonte du reporting : nous le menons sur le terrain, avec l’équipe en place, jusqu’à ce qu’il aboutisse.
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03 Notre CEO s’en va et nous avons besoin de quelqu’un au poste d’ici la semaine prochaine.
Un associé tient le poste par intérim, assure la stabilité du family office et aide la famille et le conseil à décider de la suite.
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04 Nous voulons créer un family office et ne savons pas par où commencer.
Nous aidons la famille à dire ce qu’elle attend d’un family office, puis nous le traduisons en structure, en équipe, en conseils et en juridictions, dans cet ordre.
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05 Nous avons besoin d’une voix indépendante au comité d’investissement ou au conseil.
Un associé siège au comité de la famille, pose les questions qu’un membre de l’équipe ne peut pas poser et représente le seul intérêt de la famille.
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06 Nous passons d’une génération à l’autre et le family office a été conçu pour la précédente.
Nous mettons sur la table ce qui n’a jamais été dit, traduisons les décisions de la famille en un nouveau mode de fonctionnement et accompagnons le family office dans ce changement.
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07 Nous avons hérité d’un family office dont personne ne nous a appris le fonctionnement.
Nous découvrons le family office avec les nouveaux décideurs familiaux, disons simplement ce qu’il fait et ce qu’il coûte, et les plaçons au centre de ses décisions.
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08 Notre situation n’entre dans aucune case.
Écrivez quelques lignes à un associé. Nous vous dirons vite si nous pouvons vous aider, et qui le peut si ce n’est pas nous.
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Nos outils.
Calculateur de coût d’un family officeEstimez ce que votre family office devrait coûter. Le calculateur tient compte de la structure, des services et des actifs sous gestion du family office.Lancer le calculateur
Auto-diagnostic du family officeVingt questions pour mesurer ce qu’une famille sait vraiment de son propre family office.Faire l’auto-diagnostic
Livre blanc : la gouvernance familialeCe qu’est la gouvernance familiale, ce qu’elle apporte à une famille et en quoi elle diffère de la gouvernance d’entreprise.Lire le livre blanc