Une transmission entre générations.

Quand cela arrive.

• Le fondateur se prépare à prendre du recul, et le family office tourne encore autour de lui.
• Une succession a eu lieu, et les nouveaux décideurs familiaux n’ont pas encore trouvé leur place dans le family office dont ils ont hérité.
• La nouvelle génération sait où elle va, mais les systèmes, les mandats et l’équipe ont été conçus pour la précédente.
• La famille veut écrire sa gouvernance avant la transmission, pas après.

Ce que nous faisons.

L’essentiel du travail se fait autour d’une table, bien avant que quoi que ce soit ne passe dans un acte juridique. Nous mettons au jour ce qui n’a jamais été dit, entre générations, entre branches et avec l’équipe en place. Puis nous traduisons les décisions de la famille en un mode de fonctionnement pour le family office : qui décide quoi, quand et avec qui.

• Nous facilitons

  Les échanges familiaux : à quoi sert le patrimoine, qui décide, comment la nouvelle génération prend sa place. La gouvernance familiale et la succession font partie de ce travail.

• Nous conseillons

  Sur les structures, les mandats et les coûts hérités du chapitre précédent : ce qu’il faut garder, adapter ou fermer.

• Nous intervenons

  Quand le family office en a besoin, un associé tient un poste pendant la transmission, ou conduit les changements dans l’équipe, avec le respect que mérite une longue fidélité.

Mené par Gilles Erulin, Paul Reynolds et Andy Wadley

Ce qui reste à la famille.

Un family office qui fonctionne pour la génération désormais aux commandes, avec une équipe qui sait à qui elle rend compte. La gouvernance est celle que la famille a écrite elle-même, et elle reste quand nous partons.