La transmission générationnelle du family office : un accompagnement aux moments décisifs.

Quand cela se produit

• Le fondateur s’apprête à se retirer et le family office gravite encore autour de lui.
• Une succession a eu lieu, et la nouvelle génération a le sentiment de ne pas pleinement maîtriser, voire d’être tenue à l’écart du family office dont elle a hérité.
• La nouvelle génération est alignée sur ses attentes, mais la structure, les mandats et l’équipe ont été conçus par et pour la précédente.
• L’entreprise familiale a été vendue, et le family office n’a plus de raison d’être dans sa forme actuelle.

Ce que nous faisons

• Nous nous assurons que chaque membre de la famille puisse faire entendre sa voix, puis mettons autour de la table toutes les générations, les branches et l’équipe en place du family office.
• Translate the family's decisions into a new operating model: who decides what, when, and with whom.
• Nous accompagnons le family office tout au long du changement avec les personnes qui l’ont bâti pour la génération précédente.
• Nous remettons à la nouvelle génération un family office stabilisé, en veillant à ce que chacun, en interne comme en externe, soit pleinement réaligné aux attentes des nouveaux décideurs familiaux. La famille est aux commandes de son family office.

Comment nous intervenons

Ce type de mandat s’étend sur douze à vingt-quatre mois. Nous accompagnons la famille et donnons à la nouvelle génération les moyens de prendre les commandes, en bâtissant à la fois le savoir-faire et la légitimité dont elle a besoin. De ces sessions, nous tirons un plan d’action clair et une feuille de route, afin que le family office suive le mouvement de la transmission qui s’opère dans la famille.

Qui fait appel à nous, et pourquoi

Les familles que nous accompagnons se répartissent généralement en deux groupes. Les premiers sont des fondateurs qui ont décidé de transmettre, mais qui n’ont pas encore traduit cette décision dans le mode de fonctionnement du family office. Les conseillers, les mandats, la structure de coûts, les documents de gouvernance : tout reflète encore la personne qui se retire, et non celles qui prennent la suite. Les seconds sont des décideurs familiaux de la nouvelle génération qui ont pris les commandes, mais qui sentent qu’ils ne maîtrisent pas pleinement ce dont ils ont hérité.

Ces deux situations sont des moments légitimes pour faire appel à nous.

Ce qui distingue l’accompagnement d’une transmission d’un autre mandat, c’est que l’enjeu n’est pas principalement financier. C’est l’unité de la famille qui se joue : sa capacité à décider ensemble, à se faire confiance d’une branche à l’autre et à s’accorder sur le fonctionnement du family office. L’[unité d’une famille n’est pas un acquis : c’est une réalité qui se construit et s’entretient activement](../../blog/insights/unity-is-not-optional/). Une transmission générationnelle peut faire émerger des désaccords jusque-là latents. Elle peut aussi être le moment où une famille trouve la voie d’un modèle qui fonctionne pour tous.

Les familles qui traversent bien cette étape ne sont pas celles qui vont le plus vite. Ce sont celles qui [créent, le plus tôt, les conditions d’une conversation honnête](../../blog/insights/family-transmission-workshop/) et qui investissent dans la préparation de la nouvelle génération [avant qu’on ne lui demande de diriger](../../blog/insights/induction-programs/).

Westwick accompagne les familles dans les transmissions familiales depuis plus de trois décennies, d’abord au sein de l’un des plus grands family offices d’Europe, puis, depuis 2013, en tant que praticiens indépendants. Cette expérience nous a appris que la transmission peut briser une famille quand elle est précipitée, et renforce les liens quand elle est préparée.