De l’action, aux moments qui comptent le plus.
Les familles avec un family office manquent rarement de conseils. Ce qui leur fait souvent défaut, c’est quelqu’un pour accomplir concrètement le travail.
Le conseil n’est pas le problème. L’exécution l’est.
Les familles que nous accompagnons sont bien entourées par des avocats, des banquiers, des notaires, des conseillers en investissement : tous expérimentés dans leur domaine et qui connaissent la famille.
Lorsque la réalité d’une famille et de son family office change (transmission générationnelle, un family office qui s’éloigne des besoins, un actif qui a échappé au contrôle familial), le conseil recommande mais n’implémente pas. Pourtant, les familles ont besoin que quelqu’un prenne le projet en main et le mène de la première conversation à la dernière décision, coordonne les équipes et les prestataires, tienne dans les moments difficiles et ne parte qu’une fois le travail accompli.
C’est précisément ce que fait Westwick. Nous intervenons sur le terrain. Nous nous tenons aux côtés de la famille, travaillons à son rythme, et nous ne partons qu’une fois que le résultat lui appartient, et non à nous.
Personne d’autre sur le marché n’est conçu de cette manière. La plupart des cabinets de conseil formulent des recommandations puis passent à autre chose. Nous formulons des recommandations, puis nous les exécutons.
Trois moments clés.
Nous intervenons à trois points d’inflexion précis, des moments où la famille a besoin de quelqu’un sur qui s’appuyer pour résoudre concrètement un challenge interne ou externe.
La transmission générationnelle
Moment critique dans la vie d’une famille, qui peut laisser des cicatrices profondes lorsqu’il n’est pas mené avec soin. Nous comprenons ce qu’est une famille, ses dynamiques et nous travaillons aux côtés de chaque génération pour mettre en place des décisions qui servent la famille dans son ensemble.
Notre approche de la transmissionAdapter son family office
Que le family office soit créé après une liquidité importante, ou son fonctionnement modifié parce qu’il s’est éloigné des besoins de la famille, le travail est le même : nous écoutons d’abord, puis mettons en place la structure adaptée : gouvernance, équipes et conseillers, juridictions, allocation du capital.
Comment nous adaptons un family officeReprendre le contrôle
Lorsqu’un actif que la famille possède échappe à son contrôle (un administrateur qui suit sa propre voie, un investissement direct dont le contrôle s’est affaibli, un mandat externe qui ne sert plus la famille), nous intervenons pour remettre la famille aux commandes.
Comment nous reprenons le contrôleComment se déroule un mandat.
Un début, un milieu et une fin. Nous n’acceptons qu’un petit nombre de mandats chaque année, par choix.
Une mise en relation
Le plus souvent par une famille, un avocat ou un conseiller qui nous a vus à l’œuvre. Une conversation n’engage en rien la famille.
Un associé s’engage
Chaque mandat est dirigé par un associé. Nous n’envoyons pas une équipe pour ensuite disparaître ; l’associé qui s’engage est celui qui réalise le travail.
Le rythme de la famille
Certains mandats avancent vite, parce qu’une crise impose une décision. D’autres prennent plus de temps, parce que la famille a besoin d’une décision qu’elle pourra assumer.
Nous partons
Nous sommes toujours du côté de la famille, et nous partons lorsque le travail est accompli. Nos mandats sont strictement confidentiels.
Si vous êtes dans une de ces situations, contactez-nous.
Nous n’acceptons qu’un petit nombre de mandats chaque année. La plupart débutent par une simple conversation.
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