Les moments qui comptent.
Les familles nous appellent quand quelque chose va changer et que le family office ne peut pas le porter seul : une génération passe la main, une entreprise est vendue, ou le family office lui-même doit être créé ou adapté.
Trois moments, une même façon de travailler.
Une transmission entre générations
Préparée pendant que le décideur familial est encore aux commandes, ou reprise ensuite par ceux qui héritent. La gouvernance familiale et la succession en font partie, tout comme le family office, qui doit suivre la famille dans ce qui vient ensuite.
En savoir plusLa vente de l’entreprise familiale ou d’un actif majeur
Une participation de contrôle, ou un actif qui structure tout le portefeuille. Nous menons le processus pour le compte de la famille et coordonnons ses conseils, pour qu’elle garde la main et que le family office continue de fonctionner.
En savoir plusUn projet pour lequel le family office a besoin d’aide
Créer un family office, le faire évoluer, revoir son allocation, pourvoir un poste vacant : un travail que le family office ne peut pas mener en plus du quotidien, faute de temps ou d’expertise. Nous menons le projet sur le terrain, avec l’équipe du family office et les conseils de la famille, jusqu’à ce qu’il aboutisse.
En savoir plusL’essentiel de ce que nous faisons ne tient pas dans une page de service.
Les situations sans nomÀ chaque moment, l’aide qu’il demande.
Nous conseillons et, si on nous le demande, nous intervenons : un associé mène un projet, tient un poste pour un temps, représente la famille dans un conseil ou facilite les décisions de la famille. La forme suit la situation.
Notre façon de travailler