Combien coûte un family office à Paris, Bruxelles, Luxembourg ou Genève ?

Même famille, même portefeuille, même périmètre de services : selon la ville où il est installé, le même family office coûte presque deux fois plus cher à faire fonctionner. Nous avons fait passer deux profils dans notre calculateur, à Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève, et tout chiffré en euros.

Deux familles disposent chacune de 500 millions d’euros, avec le même portefeuille et les mêmes besoins. L’une installe son family office à Bruxelles, l’autre à Genève. La première dépensera environ 2,4 millions d’euros par an pour le faire fonctionner, la seconde environ 4,5 millions.

Nous avons fait passer deux profils de single family office, l’un à 150 millions d’euros et l’autre à 500 millions, dans notre calculateur de coût de family office, dans quatre villes que les familles francophones comparent souvent : Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève. Tous les montants sont en euros. Pour Genève, le modèle calcule les coûts suisses puis les convertit en euros.

Les deux family offices comparés

Les deux profils ont la même allocation et le même périmètre de services. Seuls la taille et la ville changent.

Le coût à 500 millions d’euros

Paris et Bruxelles sont proches. Luxembourg coûte environ 30 % de plus que Paris, Genève près de 80 % de plus. À cette taille, le family office a une direction salariée, une petite équipe d’investissement et une comptabilité en interne : c’est une vraie équipe, et c’est elle qui coûte.

Le coût à 150 millions d’euros

À 150 millions, les familles ne recrutent pas de directeur général ni de directeur des investissements. Le principal reste proche des décisions d’investissement, quelques généralistes tiennent la comptabilité et le suivi, et le conseil s’achète. Le calculateur chiffre ce family office allégé tel qu’il fonctionne. Les montants baissent, mais le coût rapporté aux actifs monte : 0,8 % à Paris, 1,4 % à Genève. Le même écart entre villes se retrouve, à peu près dans les mêmes proportions.

D’où vient l’écart

Des salaires, presque entièrement. Voici le profil à 500 millions, poste par poste.

Les quatre premières lignes sont des équipes. Entre Bruxelles et Genève, elles doublent. Les prestataires externes, eux, n’augmentent que de 40 % environ : un cabinet d’avocats ou un auditeur international facture des honoraires bien moins dispersés d’un pays à l’autre que les salaires locaux. L’informatique ne bouge presque pas.

Pour Genève, nous avons retenu le niveau des salaires genevois, un peu inférieur à l’indice suisse que le calculateur applique par défaut, qui inclut aussi Zurich. Lancé sur « Suisse », le calculateur donne 4,75 M€ pour le profil à 500 millions.

Ce que la ville ne change pas

Le coût d’investir l’argent. Dans notre exemple à 500 millions, les frais versés aux gérants et aux fonds, la conservation et les transactions représentent environ 4,5 M€ par an hors carried interest, à Paris comme à Genève. À 150 millions, environ 1,4 M€.

Rapporté à la facture complète, l’écart entre villes se resserre donc. À 500 millions, le total va d’environ 7,0 M€ à Bruxelles à 9,1 M€ à Genève, soit 30 % de plus, et non le double. Nous détaillons ce second volet dans notre article sur ce que la famille paie vraiment, et à qui.

Ce que le calculateur ne chiffre pas

Le choix d’une ville se joue rarement sur le seul coût de fonctionnement. La résidence fiscale des membres de la famille, le statut réglementaire du family office, le droit du travail, la présence de banques et de conseils de confiance, la langue de la famille et de ses équipes pèsent autant, souvent davantage. Ces questions se traitent avec des conseils spécialisés, pays par pays, et le calculateur n’y répond pas.

Il ne chiffre pas non plus le coût ponctuel d’une création ou d’un transfert : recrutements, départs, conseils, nouvelles relations bancaires, mois de double fonctionnement. Ce coût-là dépend surtout de la façon dont le projet est mené.

Créer ou déplacer un family office : un projet de coordination

Créer un family office ou le déplacer d’un pays à l’autre engage beaucoup de monde en même temps. La famille, d’abord, avec ses choix de résidence, sa gouvernance et des générations qui n’ont pas toujours les mêmes attentes. L’équipe du family office, dont il faut revoir les contrats, organiser le départ ou la relocalisation, et compléter par des recrutements dans un marché que l’on connaît moins. Les prestataires enfin : banques, dépositaires, avocats, fiscalistes, comptables, administrateurs de structures, chacun avec son calendrier et sa lecture du dossier.

Chacun de ces acteurs fait bien son travail. Le problème, c’est que personne ne tient l’ensemble. Une décision fiscale arrive après une signature de bail, un recrutement attend une structure qui n’existe pas encore, une banque ouvre un compte au nom d’une entité qui va changer.

Westwick accompagne les grandes familles dans ce type de projet, et ce sont nos associés qui le mènent. Ils ont créé, restructuré et dirigé des family offices de l’intérieur. Ils savent qu’un changement de pays est rarement une question fiscale seulement. Il déplace des équilibres entre les membres de la famille, il change le quotidien de l’équipe et la manière dont le family office fonctionne. Nos associés connaissent aussi les prestataires de chacune de ces villes, ce qui permet de mettre le family office en ordre de marche rapidement. Nous faisons le lien entre la famille, l’équipe et les prestataires, et nous tenons le calendrier jusqu’à ce que tout fonctionne.

Pour une première lecture de votre situation, parlez à un associé. Pour un premier ordre de grandeur, lancez le calculateur avec votre propre profil et votre ville.

Méthode

Chiffres produits par le calculateur de coût de family office de Westwick, modèle 1.6.0 (octobre 2026), en euros. Le modèle calcule en dollars américains puis convertit aux taux du 1er juin 2026. Pour Genève, les salaires sont ceux du marché genevois, légèrement en dessous de l’indice suisse national du calculateur, et les coûts sont convertis en euros au taux de 1 € pour 0,909 CHF ; les montants en francs suisses sont indiqués entre parenthèses. Les fourchettes reflètent l’écart que nous observons entre familles de même profil. Les montants hors frais d’investissement correspondent à l’estimation publique du calculateur ; les frais d’investissement proviennent de son analyse complète. Le détail de la méthode figure sur la page comment fonctionne le calculateur.