Créer ou adapter le family office.

Quand cela arrive.

• Une cession vient de faire du family office une option, ou la famille ne sait pas encore quoi faire ensuite.
• Le family office a grandi, et ses coûts et sa structure ne correspondent plus à ce que la famille utilise.
• Une nouvelle génération reprend un family office qu’elle n’a pas conçu.
• Le family office a un projet qu’il ne peut pas mener en plus du quotidien : une nouvelle juridiction, la refonte du reporting, un recrutement senior, un poste de direction vacant.

Ce que nous faisons.

Que le family office soit créé ou rebâti, le travail commence du côté de la famille et suit le même ordre.

• La vision

  Ce que la famille attend du family office, son degré d’implication et la façon dont elle veut travailler avec lui.

• La structure

  Les droits de décision, les juridictions, la gouvernance, les véhicules et la structure de coûts.

• L’équipe

  Qui est nécessaire, qui est déjà là et qui doit être recruté. Quand un poste est vacant, un associé peut le tenir dans l’intervalle.

• Le fonctionnement

  Les conseils, la politique d’investissement, le reporting et le quotidien du family office. Des projets comme l’audit du family office ou la revue de son allocation commencent souvent ici.

Mené par Isabelle Irani et Paul Reynolds

Ce qui reste à la famille.

Un family office que la famille a conçu, dimensionné pour ce qu’elle utilise vraiment, avec une équipe qui sait à quoi il sert. Nous rendons le projet à cette équipe une fois terminé.